8月17日，世界杯买输赢在哪里买（中国）有限公司安全监察部总经理王西才一行8人对公司全员安全生产责任制进行专项检查。公司党委副书记、总经理燕鸿文，副总经理张进华、副总工程师樊小明、邓超及有关部室负责人参加了汇报会。

检查组传达了近期安全生产形势，围绕新《安全生产法》规定及安全生产专项整治三年行动，对安全生产责任制专项检查目的和内容进行了说明，重点围绕全员安全生产责任制建立健全情况；主要负责人安全生产责任制履职落实情况；全员安全生产责任制落实到位情况等开展专项检查，督促企业安全生产各项工作落实落细。

燕鸿文从《安全生产法》宣贯、全员安全生产责任制落实、双重预防数字化建设、安全生产专项整治、创新安全管理等多个方面，详细介绍了公司今年来在安全管理上采取的措施和取得的成效。

张进华就压实领导干部及基层安全生产责任落实，推行“五个一”规范化班组安全活动、实行领导干部“四安全、五必做”及加强特殊作业安全督导检查等工作进行详细介绍。

王西才对陕化公司2022年安全生产工作给予肯定，公司通过“抓重点、盯关键、强现场、抓规范、反三违、防事故”，有效保持了安全生产的平稳运行。无论是安全管理观念的转变、还是安全管理措施的创新，都推动全员安全生产责任制有效落实，也充分彰显了陕化公司持续提升安全管理水平的决心和能力。同时，对陕化公司安全生产的五大突出特色进行了凝练、升华：一是建设运行双重预防机制数字化系统，作为省应急厅双重预防机制数字化建设试点单位之一。提出了“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措”的双预防建设思路，有效发挥了安全理念、安全原则引领安全生产的关键作用。二是强化“两重点一重大”安全管理，通过严抓严管落实岗位风险管控及隐患排查治理职责。切实做到了“我的岗位我负责、我的岗位我做主、我的岗位请放心”。三是以“安全”为前提，统筹部署大检修及生产运行工作。及时有效消除了风险隐患，保障生产系统的平稳、健康、高效运行，用实际行动践行了“安全为了生产、生产必须安全”。四是高度关注危险作业，制定“保命八条”关键性条款，用标准、用规范、用措施紧盯作业现场，保障作业安全及工艺过程安全。五是用事故案例警示推动安全生产。世界杯买输赢在哪里买（中国）有限公司今年从上到下组织开展安全生产法规知识竞赛和典型事故案例讲评活动，目的就是学法规、抓落实、强管理，通过编、讲、评，反思安全管理措施的针对性、可行性和有效性。

会后，检查组采取询问、查阅资料、现场了解等方式，对全员安全生产责任制建立落实情况进行了专项检查，对落实“一岗一清单、一人一本账”全员安全生产责任制工作提出意见和建议，促进公司安全管理持续向好。（安全环保部 原小虎）