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【2022怎么干】科技发展部:智能制造提质增效 主动作为筑梦一流
发布时间:2022-02-08     作者:世界杯买输赢在哪里买(中国)有限公司   分享到:

2021年,在公司的正确领导及部门员工的共同努力下,科技发展部以提升公司各系统运行水平,改善各装置安全环保现状为核心,在继续夯实技术基础管理的同时,加强自主创新与引进创新相结合,紧密结合企业的生产现状,解决了一批制约生产稳定运行技术问题,攻克了一批制约企业发展技术难点,为公司追赶超越及高质量发展提供了有力保障。

2022年,科技发展部将继续以打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景为导向,认真贯彻落实公司五届一次职代会提出“六个突出”工作要求,围绕建尿素装备提升项目、创建陕化数字中心、创建绿色工厂、实现BDO年产能15万吨的“11115”工作主线,全力推进关键核心技术攻关,为企业高质量发展提供强有力的科技支撑。

致力系统优化升级,激活高质量发展“内动力”。一是加快合成提效项目试运行以及气化D炉改造改造工作,确保大检修并入系统;二是加快BYD产能提升改造的基础上,高标准开展Frotch丁炔二醇合成与过滤工艺优化、电石储运工序设备优化与提升、InvistaBDO生产装置核心设备优化研究改造,从技术和设备能力上保障年产15万吨BDO目标的实现。三是开展锅炉优化提升改造,实施控制系统优化、烟气降温提效、DCS系统性能提升改造、烟气凝液回用等关键技术改造,提升锅炉系统运行效率。四是开展料浆法一铵工艺改型与产品改性研究以及磷酸二铵生产控制系统自动化改造,推动磷铵工艺与产品结构优化。五是积极推进蒸汽阶梯式利用、分布式光伏发电,助力企业节能减碳。

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致力智能工厂建设,打造高质量发展“新引擎”。一是对标行业智能化建设最佳实践案例,依据智慧工厂建设规划,有序推进智慧工厂基础网络、数据中心、基础资源与工业互联网平台研究与建设;二是统筹推进,适配性开发物流管理、生产管理、能源管理、重大危险源管理等单元应用模块。三是开展档案数字化建设,提高档案查阅效率,规范档案管理。

致力延链补链强链,积蓄高质量发展“新动能”。一是深入研究解读国家政策,全力以赴推进陕化新材料项目,力争年底前取得实质性突破;二是科学组织,尽快完成尿素工序装备提升改造项目前期手续办理工作,力争一季度项目开工;三是高效推进工业级磷酸项目的技术调研,促进项目早日落地实施。

致力安全环保改造,构建高质量发展“新生态”。一是加快危废暂存设施建设与磷铵尾气洗涤系统改造;二是加大前沿技术的扑捉力度,开展滤机灰资源化利用、废液资源化利用、BDO污水治理、BDO与煤化工装置区VOCS治理、抗晃电控制系统用于高压设备保护研究与应用,提升公司安全环保工艺水平,推进三废资源化利用。三是进行人员安全定位应用场景研究与开发,加快“机械化减人、自动化换人、智能化无人”建设,最大程度减少高危岗位现场作业人员。

致力科技管理提升,夯实科技工作基础保障。一是规范科技工作管理,强化制度执行。围绕项目储备、立项、可行性研究、过程管理、绩效评价等全过程开展对标,坚持“管理规范化、实施流程化、进度数字化、投资科学化、成果最大化、绩效评价综合化”的项目管控标准,不断提升项目、资金管控标准与管控能力。二是健全部门工作推进机制以及目标责任考核体系,坚持干字当头,强化责任担当,着力克服工作中的不作为、慢作为现象,确保高标准、高效率、高质量完成各项工作任务。

鞍马犹未歇,战鼓又催征。2022年,在新的起点,科技发展部全体员工将继续秉持“想到穷尽、干到极致”的工作作风,以抓铁有痕的韧劲,踏石留印的干劲,奋勇争先、逐梦一流,为推动高质量发展努力奋斗!(科技发展部)

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